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一個(gè)公司的成敗與否在于公司擁有一套完整健全的銷售管理制度。銷售業(yè)績是一個(gè)公司的精髓。銷售獎(jiǎng)勵(lì)制度可以激發(fā)員工的積極熱情，和激發(fā)員工的凝聚力。一個(gè)公司的銷售人員獎(jiǎng)勵(lì)制度有一個(gè)完善的體制可以激發(fā)員工開發(fā)業(yè)績的積極性和員工不斷努力向前博拼的動(dòng)力?，F(xiàn)就公司的銷售獎(jiǎng)勵(lì)制度簡述如下。
1. 每月從公司銷售團(tuán)隊(duì)中評(píng)選出一名銷售業(yè)績高的個(gè)人做為當(dāng)月個(gè)人銷售業(yè)績冠軍，并授予月度銷售業(yè)績冠軍稱號(hào)。
2. 每月根據(jù)銷售人員個(gè)人業(yè)績統(tǒng)計(jì)結(jié)果排名，評(píng)選出月度個(gè)人銷售業(yè)績前五名，早會(huì)創(chuàng)新明星兩名，并通報(bào)表揚(yáng)。
3. 榮獲月度個(gè)人銷售業(yè)績冠軍的個(gè)人將列入公司《業(yè)績冠軍個(gè)人光榮榜》。
4. 凡取得月度冠軍的銷售人員，公司給予額外本人叁千元，并頒發(fā)冠軍榮譽(yù)證書。
5. 一年內(nèi)累計(jì)榮獲冠軍榮譽(yù)證書三本，公司另外獎(jiǎng)勵(lì)本人壹萬元人民幣。
6. 一年內(nèi)累計(jì)榮獲冠軍榮譽(yù)證書四本，公司別外獎(jiǎng)勵(lì)本人貳萬元人民幣。
7. 一年內(nèi)累計(jì)榮獲冠軍榮譽(yù)證書五本以上，公司獎(jiǎng)勵(lì)本人在股東5%的部門股份。
8. 每月初2號(hào)前由各銷售部的負(fù)責(zé)人統(tǒng)計(jì)各銷售人員個(gè)人當(dāng)月銷售業(yè)績，按照銷售金額大小順序依次排名并上繳至行政部專員：行政專員進(jìn)行統(tǒng)一匯總整理。
9. 每月取得個(gè)人銷售個(gè)人銷售業(yè)績冠軍團(tuán)隊(duì)，個(gè)人以及銷售前五名人員、行政部將定期記錄歸檔作為年終評(píng)選的依據(jù)。
10. 每月早會(huì)僅限評(píng)選一名冠軍隊(duì)伍與閱讀工作總結(jié)大會(huì)中進(jìn)行表彰、獎(jiǎng)勵(lì)外（獎(jiǎng)金不變）原設(shè)置的亞軍評(píng)選予以取消。
11. 對(duì)于每月公司評(píng)選出的閱讀銷售業(yè)績冠軍團(tuán)隊(duì)、個(gè)人；銷售業(yè)績前五名、早會(huì)冠軍團(tuán)隊(duì)、早會(huì)創(chuàng)新明星等評(píng)選結(jié)果，企劃部負(fù)責(zé)將此項(xiàng)各評(píng)選結(jié)果及時(shí)于內(nèi)部公布并更新《精英榜》、《業(yè)績冠軍個(gè)人光榮榜》。
每月取得個(gè)人銷售業(yè)績冠軍和前五名的銷售人員可以自愿參與月度銷售業(yè)績冠軍團(tuán)隊(duì)的旅游活動(dòng)、業(yè)績前五名人員公限于國內(nèi)范圍旅游活動(dòng)費(fèi)用由總辦支付，有度銷售業(yè)績冠軍個(gè)人不受此局限。
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